Unternehmensberatung BMW

Analyse der Personalstruktur im Facility Management Abteilung (TOE3) im Werk 34.00, Oxford. Viele Mitarbeiter stammen noch aus alten Rover Tagen. Aufgabe war es, die Aufbaufähigen auszuwählen, neue dynamische Personalstrukturen zu schaffen, fachübergreifende Denkweisen einzuführen und dabei stets das Hauptziel vor Augen zu führen. Die Beratung und Umsetzung Phase I wurde in der zweiten Jahreshälfte von 2001 vorgenommen. Bereits unmittelbar danach und vor allem nach einem Jahr sind die Erfolge sicht- und greifbar. Als größtes Hindernis lässt sich die Identifizierung der älteren Ex-Rover Mitarbeiter mit der BMW Group festhalten.